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    家具行业包括了:实木家具、板式家具、软体家具、金属家具、发泡家具、玻璃钢家具的生产和销售;而家具的生产目前也有两种:按个性化订单生产和按库存批量生产。
    按个性化订单生产类型是家具生产类型中最复杂的一种,它包括从接到客户产品需求进行设计到最终产品交付客户在整个环节都需要进行管理,难度最大。要考虑到:车间控制与成本管理;并行生产和委外加工管理;工艺管理和控制;生产排程等。
      而从目前家具生产制造业的信息化建设方面的问题主要突出的为:
    首先是家具行业以中小企业为多,专业化生产和信息化管理程度较低。科技人才严重不足,导致整个行业的科研开发工作滞后,家具企业管理制度不健全,内部管理质量差等问题都有待解决,然而目前市场的竞争越来越激烈,以四川为例,全友和明珠等大型家具制造商都在ERP系统运行和电子商务运营领域上走在了行业的前端,而ERP和电子商务以及第三方仓储物流等软件对企业的整个运营都起了决定性的支持,所以在整个行业目前来看从生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、物流配送管理、工资管理和财务管理等环节上都需要进行更加科学化管控来为企业赢得核心竞争力。
    其次因为原材料的不规则材料利用率低,成本控制差,信息不畅。成本费用分摊很粗,而且一般不进行标准成本的计算,也很少进行成本分析,因此成本控制很差。家具业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息不及时、不准确、不共享,大大影响了管理决策的科学性。
    第三是管理手段落后。信息化手段没有涉及生产和销售等重要环节。大部分企业仍处于单独使用财务系统的阶段。

行业管理特点:
● 产品特点
家具产品结构复杂、种类繁多,产品更新换代的周期也较短,因此存在产品编号与实物不匹配;同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式;设计与生产、销售、采购的不协调等问题,需要建立一个合理BOM结构、灵活高效的编码体系;产品资料管理,资料版本多,类型多,难以管理。需要建立完整的产品档案,对产品的版本信息、产品基本资料、产品物料清单、产品质量要求、产品包装要求、产品图片、图等进行统一管理;产品工艺方面,工艺手工程度高、作业流程规范度低,通过实现产品质量控制图的管理,实现根据产品车间生产工序协助绘制产品质量控制图、同时产品的不同部件和不同车间可以合并出该产品的整体产品质量控制图功能;产品用料方面,家具行业所用的材料特性差异较大,规则材料、不规则材料都被大量使用,特别是实木材料本身是家具生产所必需的材料,但是受木材本身形状的制约,无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
● 生产管理特点
家具行业一般具有订单生产、订单设计、订单装配等多种生产模式同时存在的特点,客户订单变化频繁、个性化要求高,加大了生产计划的管理难度;订单→计划→车间管理的多层次结构管理造成计划与反馈信息传递的多层性,容易形成信息脱节,反馈速度慢;
客户在交期上要求严格,因此怎样充分考虑各种可能会影响交期的因素,包括生产部的生产能力、供应商的供应能力、生产产地以及其它可能影响交期的因素,综合平衡生产,成为保证交货期的关键;生产工艺灵活性大、随机性较强。同一个产品有多种工艺路线,同一个工序即可自产,也可以外协,这就增加了安排生产计划时的难度;生产过程难以监控,家具企业现场生产多数属半手工的生产模式,手工作业的生产人员,素质参差不齐,管理意识薄弱,管理人员很难及时了解生产过程的实际情况,因此容易造成损耗及怠工。
● 采购管理特点
采购管理人员不能及时完整地了解企业采购需求,包括生产需求、备货需求等,导致补库不及时;采购管理人员不能及时跟踪采购订单的执行状况,造成到货不准时、质量出问题,直接影响生产顺利执行。
● 销售管理特点
多数家具企业都具有对外贸易业务,要求系统必须具有对外贸易的相应功能,如形式发票(PI)、信用证管理、报关单、装柜、中英文自适应等功能、销售订单具有来样订单、试样订单、普通订单多种订单模式,每种订单模式的处理方式有所不同,销售业务不规范,缺乏对业务员日常工作的了解,对业务员的工作效率没有明确标准,不能及时掌握销售员的回款情况;要求能够实时监控业务人员工作进度、订单的生产进度、产品库存情况、发货情况、货款回收等等,实时产生各类销售报表;实现同一产品根据多种不同的个性化需求。而自定义不同产品组成不同的报价,同一订单支持多次发货及结算。
● 库存管理方面特点
由于仓库物料品种繁多,不规则、数量庞大,容易产生发货不及时,乱收乱发现象,要求库存管理子系统能够对仓库物料种类、数量、原材料金额高效管理;家具物料特殊性。多数容易过期、变质、报废,为了提高物料利用率,必须提供一定的预警功能,对仓库物料库存和保存期限进行监控和报警。
解决方案目标和蓝图设计
针对家具制造行业的管理需求,专业围绕财务与业务一体化的解决方案,通过规范的业务流程管理将企业的销售、采购、生产、库存、财务等有效地进行整合,为企业搭建一个良好的信息共享平台,帮助企业彻底摆脱传统的粗放型管理和财务数据不准确的发展瓶颈。
● 建立先进的信息共享平台,优化和规范业务流程,全面提升企业运营效率,打造企业核心竞争力。
● 通过以销定产,以产定购的模式,完善供应链体系,确保以最低的经营成本完成生产,快速响应客户需求。
● 全面的库存管理,快速高效地对产品、材料数量、保持期质、批次等进行管理,减少库存浪费。
● 通过制令和BOM(配料单),使得家具生产走向规范化和标准化,同时强大的数据授权又可以有效防止配方的泄露。
● 通过财务系统与业务系统的融合,帮助财务人员彻底从繁重的手工作业中解放出来,更加高效地进行财务核算,同时从财务层面出发对公司运营进行管控。

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